Tragende Säule Ihrer Veränderungsprozesse
Veränderungsprozesse in Unternehmen werden in der Regel in Form von Projekten durchgeführt. Projekte sind oft komplex, haben begrenzte Ressourcen, unterschiedliche Interessenten und enthalten Risiken. Projektmanagement ist eine Antwort auf diese Herausforderungen.
Mein Angebot richtet sich an kleine und mittelständische Firmen und Organisationen, die Beratungs- und Unterstützungsbedarf bei der Steuerung und beim Management ihrer IT-Projekte haben.
Trainings im Bereich Projektmanagement führe ich in Zusammenarbeit mit verschiedenen Kooperationspartnern durch, z. B. der
- Firma ITSM-Group,
- Firma TÜV Rheinland Akademie GmbH und der
- Firma Fast Lane Institute for Knowledge Transfer GmbH.
In diesen Trainings stehe ich Ihnen als Trainer im Auftrag des Kooperationspartners zur Verfügung.
Die Abwicklung der Schulungen kann in verschiedener Art und Weise erfolgen:
Als Virtual Classroom:
In einem Online Live Seminar erläutere ich Ihnen und Ihren Kolleginnen und Kollegen über eine entsprechende Plattform (MS-Teams, Zoom, WebEx etc.) die Begriffe, Konzepte und Best Practices der Projektmanagement-Methode. Darüber hinaus bereite ich die Schulungs-Teilnehmer/innen ausführlich auf die Prüfung vor.
Als Inhouse Training:
Der Trainingsort wird in diesem Fall von Ihrem Unternehmen bereitgestellt. Inhaltlich ist der Kurs identisch mit dem Online Live Seminar. Der Unterschied besteht lediglich darin, dass die Schulungs-Teilnehmer/innen und der Trainer analog miteinander kommunizieren und interagieren.
Als Training in einer Niederlassung eines Kooperationspartners:
Der Trainingsort wird in diesem Fall von einem der oben genannten Kooperationspartner bereitgestellt. Die Inhalte entsprechen den anderen Seminaren.
Gerne unterstütze ich Sie
- Bei der Analyse der Projektstakeholder
- Bei der Planung Ihrer Projekte
- Beim Management Ihrer Projekte als Projektmanager und/oder Teammanager
- Bei der Steuerung und Überwachung des Projektfortschritts
- Bei der Moderation von Meetings
- Bei der Kommunikation mit den verschiedenen Projektstakeholdern
Als erfahrener Projektmanager setze ich mich dafür ein, dass Ihr Projekt erfolgreich verläuft und die erwarteten Ergebnisse liefert.
Kundennutzen erprobter Projektmanagement-Methoden
Die von mir favorisierten Projektmanagement-Methoden sind international anerkannte Standards, die an die spezifischen Anforderungen Ihrer Projekte anpassbar sind.
Die Methoden bieten folgende Vorteile
Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung
Projektmanagement hilft dabei, eine solide geschäftliche Rechtfertigung für das Projekt zu planen und diese während der gesamten Laufzeit zu überwachen und zu steuern. Somit ist methodisch sichergestellt, dass die Projektkosten nicht „unbeabsichtigt“ ausufern.
Messung des Nutzens
Projekte sollen nützliche Resultate (Produkte, Services etc.) liefern. Projektmanagement hilft dabei, den Nutzen mit klar definierten Messgrößen zu evaluieren, der mit Hilfe des Projektoutputs erzielt werden soll. Auf der Basis der Messergebnisse kann eine Aussage darüber getroffen werden, ob sich die Investitionen in das Projekt gelohnt haben.
Best-Practice-Methoden
Projektmanagement basiert in vielen Fällen auf Best-Practice-Verfahren. Diese werden von einer großen Community kontinuierlich weiterentwickelt. Somit wird die Projektmanagement-Methode fortlaufend an die sich verändernden Rahmenbedingungen angepasst und optimiert.
Klare und transparente Rollen- und Aufgabenverteilung
Projektmanagement hilft dabei, die Organisationsstruktur und Rollenverteilung im Projekt von Anfang an klar und eindeutig festzulegen. Wer hat welche Entscheidungsbefugnisse? Wer hat welche Aufgaben? Somit sind für alle Mitarbeitenden die Entscheidungswege und Aufgaben transparent.
Gute Kombinationsmöglichkeiten mit anderen Rahmenwerken
Projektmanagement-Methoden lassen sich in vielen Fällen mit anderen Rahmenwerken wie beispielsweise ITIL® kombinieren.
Integration agiler Methoden
Klassisches Projektmanagement hat sich gegenüber modernen, agilen Methoden wie SCRUM, Kanban oder Lean geöffnet. Insofern lassen sich bewährte Verfahren, die in der Softwareentwicklung ihren Nutzen unter Beweis gestellt haben, mit klassischen Methoden gut kombinieren. Entscheidend ist dabei, dass das agile Mindset und die agilen Werte mit übernommen werden.