Projektmanagement

Tragende Säule Ihrer Veränderungs­prozesse

Veränderungsprozesse in Unternehmen werden in der Regel in Form von Projekten durchgeführt. Projekte sind oft komplex, haben begrenzte Ressourcen, unterschiedliche Interessenten und enthalten Risiken. Projektmanagement ist eine Antwort auf diese Herausforderungen.

Mein Angebot richtet sich an kleine und mittelständische Firmen und Organisationen, die Beratungs- und Unterstützungsbedarf bei der Steuerung und beim Management ihrer IT-Projekte haben.

Trainings im Bereich Projektmanagement, insbesondere PRINCE2®-Trainings, führe ich in Zusammenarbeit mit verschiedenen Kooperationspartnern, wie der ITSM-Group und der
TÜV Rheinland Akademie durch.

Gerne unterstütze ich Sie

  • Beim Management Ihrer Projekte als Projektmanager und/oder Teammanager
  • Beim Formulieren eines Business Cases (betriebswirtschaftliche Mehrwert)
  • Beim Erstellen und Pflegen von Plänen und Dokumenten (z.B. Business Case, Projektplan, Teamplan)
  • Bei der Moderation von Meetings
  • Bei der Abnahme der Projektergebnisse

Als erfahrener Projektmanager setze ich mich dafür ein, dass Ihr Projekt erfolgreich verläuft und die erwarteten Ergebnisse liefert.

Kundennutzen erprobter Projektmanagement-Methoden

Die von mir favorisierten Methoden PRINCE2® bzw. PRINCE2® Agile und SCRUM sind international anerkannte Standards, die an die spezifischen Anforderungen Ihrer Projekte anpassbar sind.

Die Methoden bieten folgende Vorteile

Fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung

PRINCE2® bzw. PRINCE2® Agile fordern für jedes Projekt eine solide geschäftliche Rechtfertigung während der gesamten Projektlaufzeit. Somit ist methodisch sichergestellt, dass die Projektkosten nicht „unbeabsichtigt“ ausufern.

Messung des Nutzens

PRINCE2® bzw. PRINCE2® Agile verlangen die Messung des Nutzens der Projektergebnisse, d. h. die Analyse der realen Verbesserung durch die Projektergebnisse.

Best-Practice-Methoden

PRINCE2® bzw. PRINCE2® Agile sind Best-Practice-Methoden mit einer großen Community im Hintergrund, die die Weiterentwicklung vorantreibt und wertvolles Wissen zur Anwendung der Methoden austauscht.

Klare und transparente Rollen- und Aufgabenverteilung

PRINCE2® bzw. PRINCE2® Agile verteilen die Rollen- und Aufgaben im Projekt eindeutig und klar.

Gute Kombinationsmöglichkeiten mit anderen Rahmenwerken

PRINCE2® bzw. PRINCE2® Agile bieten gute Kombinationsmöglichkeiten mit anderen Rahmenwerken wie beispielsweise ITIL®.

Integration agiler Methoden

PRINCE2® Agile ergänzt PRINCE2® vor allem auf der Lieferebene um agile Methoden (SCRUM, Kanban, Lean), die sich in der Softwareentwicklung bewährt haben und auf andere Bereich anwendbar sind.